India werkt vaker thuis, op het strand of in de natuur door Covid-19

Terwijl de Covid-19-pandemie voortwoedt, werden landen over de hele wereld afgesloten om de verspreiding van de ziekte te voorkomen, wat zich vertaalde in een beperkt verkeer van hun burgers en een mandaat om vanuit huis te werken. Fysieke interactie en samenwerking ‘s nachts beperkt tot onlinevergaderingen en telefoontjes via Skype- en Microsoft-teams.
Volgens een rapport van JLL is 66% van de werknemers in India na het uitbreken van de pandemie onmiddellijk overgestapt op thuiswerken. Terwijl 30% van de Indiase beroepsbevolking heeft gezegd dat de lockdown hen een betere kans heeft gegeven om hun werk en leven in evenwicht te brengen, mist maar liefst 41% de professionele omgeving.

India werkt vaker thuis, op het strand of in de natuur door Covid-19
© Pixabay.com

Aangezien de kantoren en winkels in India nu beginnen te openen, is het de moeite waard te vermelden dat werknemers net zo bezorgd zijn om terug te keren naar kantoren als dat ze er enthousiast over zijn, de reden hiervoor is dat de transitie wemelt van het sociale risico om de infectie te verspreiden. En hoewel de bedrijven gevoeliger zijn geworden voor milieu-, sociale en bestuurskwesties (ESG), blijft de uitdaging om hun personeel vorm te geven om de blootstelling te verminderen. Wel staat vast dat bij afwezigheid van een vaccin aspecten van de werkplekken zullen moeten veranderen om medewerkers in India veilig terug te laten keren naar hun bureau. Dit kan een combinatie zijn van kortetermijnoplossingen die bedoeld zijn om het vertrouwen van de werknemers te vergroten, het aantal personeelsleden op kantoor in één keer te verminderen en ontwerpupgrades en -aanpassingen op de langere termijn die hygiëne centraal stellen in de werkplekplanning.

Hoewel we allemaal weten dat thuiswerken de enige oplossing is om de bal aan het rollen te houden in de huidige situatie, heeft het zijn eigen uitdagingen die variëren van een slechte internetverbinding, gegevensbeveiliging en SEZ / STPI-bindingsverplichtingen tot een ontoereikende infrastructuur en af ​​en toe een gevoel van isolatie. Thuiswerk is een blijvertje, zij het niet voor het hele personeelsbestand, maar zeker voor een deel ervan, aldus het rapport. Workplace Design wordt beheerst door het feit dat mensen de ruimtes die ze innemen vormgeven, met de nadruk op menselijke ervaring, innovaties in technologie, welzijn en duurzaamheid.

India werkt vaker thuis, op het strand of in de natuur door Covid-1
© Pixabay.com

Mogelijk zien we verdere ontwikkelingen in spraakgestuurde technologie om te voorkomen dat uw medewerkers oppervlakken in gemeenschappelijke ruimtes aanraken. Dit wordt toegepast op toetsenborden, touchscreens, lichtschakelaars, deurklinken, deuren, vergadertelefoons, kasten, liftpanelen, toiletten en kranen. Sensoren en spraakactiveringsapparaten zullen onderdeel worden van het landschap en onderdeel worden van de ontwerpoverwegingen, aldus het JLL-rapport.

Het concept dat in opkomst zal zijn, is het mensgerichte ontwerpdenken, satellietkantoren en hub- en clubmodellen. De Re-Imagine-ervaring zou draaien om de ervaring zelf, gevoelens, het vergroten van het vertrouwen van medewerkers, mobiele technologie, flexplekken en flexplekken. Veel organisaties hebben gewaagde uitspraken gedaan over werk vanuit huis en het is hier om te blijven. Technologie zal de levenslijn worden met meer gebruik van mobiele applicaties.

De post-Covid-wereld gaat niet alleen over maatregelen die gericht zijn op het welzijn van werknemers. Het gaat ook om efficiëntie, snelheid en kosteneffectiviteit. Organisaties moeten de bestaande ruimtes optimaliseren door zinvolle bewegingen te maken. Uiteindelijk is het de tijd die wordt besteed aan het optimaliseren van de ruimte die de grootste impact zal hebben. De toekomst van de werkplek is niet langer gevormd rond wat heeft gewerkt, maar in plaats daarvan wat in de toekomst zal werken.

Personeel vinden is lastig voor een kleine en middelgrote onderneming

Veel kleine en middelgrote ondernemingen ondervinden problemen in België als het gaat om het rekruteren van goed personeel. Het gaat zelfs om meer dan 50% en dat is natuurlijk een aanzienlijk aantal. Maar waar zou dit dit dan door komen? Natuurlijk is dit altijd last vast te stellen, maar hieronder bespreken we enkele hypotheses. Let wel: het zijn dus geen feiten, maar het kunnen logische oorzaken van dit probleem zijn.

Personeel vinden is lastig voor een kleine en middelgrote onderneming
© Pixabay.com

Werkzoekenden hebben veel keuze

Een punt kan zijn dat een werkzoekende tegenwoordig veel keuze heeft als het gaat om waar hij of zij terecht kan. Zeker als het gaat om werkzoekenden die academisch geschoold zijn en zich op een markt focussen waar een groot aanbod in werk is. Dan is het namelijk niet de werkgever die de keuze gaat maken, maar de werknemer. Dit kan ervoor zorgen dat deze werkzoekenden door de beste bedrijven worden weggekaapt, waardoor kleine en middelgrote ondernemingen geen werknemers kunnen vinden die passen bij het bedrijfsprofiel. Dit zou een mogelijkheid kunnen zijn, maar natuurlijk zijn er nog veel meer mogelijkheden waar aan gedacht kan worden.

Te strenge criteria

We leven tegenwoordig in een echte prestatiemaatschappij. De digitale wereld heeft ervoor gezorgd dat er gigantisch veel mogelijkheden zijn voor ondernemers. Dit betekent ook dat er een hoge concurrentie is, omdat iedereen aan de top wil komen. De vrije markt kan een zegen zijn, maar soms ook een groot probleem. En om deze concurrentie op een goede manier aan te gaan, bestaat er een grote kans dat ondernemingen zeer strenge criteria hebben. Dit kan dan als gevolg hebben dat er geen mensen zijn die voldoen aan die criteria en dan ontstaat er natuurlijk een groot probleem. Dus een probleem kan ook bij de ondernemingen zelf liggen. Ze stellen te hoge eisen.

Personeel vinden is lastig voor een kleine en middelgrote ondernemin
© Pixabay.com

Het probleem met werkervaring

Een algemeen bekend probleem als het gaat om de arbeidsmarkt, is het zogenaamde probleem met de werkervaring. Dit wordt ook wel het catch-22 probleem genoemd. Dit is afgeleid van een boek. In het boek is er een piloot die niet wil vliegen in de Tweede Wereldoorlog en zich voor gek wil laten verklaren om daar onderuit te komen. De psycholoog vindt het echter heel logisch dat de piloot zich voor gek laat verklaren, vanwege de risico’s die gepaard gaan met het werk als vlieger in de Tweede Wereldoorlog. Om die reden verklaart de psycholoog de piloot dus volledig gezond.

Dit probleem is ook op de arbeidsmarkt voelbaar. Veel bedrijven zoeken bijvoorbeeld personeel met werkervaring in die functie. Er zijn echter steeds meer afgestudeerden die een baan zoeken en dus nog geen werkervaring hebben. Ze kunnen echter niet voldoen aan die eis, omdat veel bedrijven ze niet aannemen. Waardoor ze die werkervaring dus ook niet kunnen krijgen en er een groot probleem op de arbeidsmarkt ontstaat.

Conclusie

Er kunnen verschillende oorzaken ten grondslag liggen aan het feit dat er steeds minder goed personeel is voor middelgrote en kleine ondernemingen. De vraag is echter: hoe gaat dit worden opgelost?

Vrijwilligers in uw VZW

Heeft u een vereniging, stichting, sportclub of iets anders? In dat geval werkt u ongetwijfeld regelmatig met vrijwilligers. Het is natuurlijk fijn om met vrijwilligers te werken, maar soms willen deze een onkostenvergoeding hebben, of wilt u ze toch belonen. Veel mensen vragen zich dan af of dit geld belastbaar is, of dat dit geld niet belastbaar is. In veel gevallen is dit geld niet belastbaar, maar dan moet u wel aan bepaalde eisen voldoen. In dit artikel gaan we verder in op deze eisen.

Vrijwilligers in uw VZW
© Pixabay.com

Gelegenheidswerk

De eerste voorwaarde is dat het om gelegenheidswerk moet gaan. Het moet dus niet op een regelmatige basis plaatsvinden, maar bijvoorbeeld een korte periode. Het is zeer belangrijk om dit onderscheid te maken, want als het regelmatig werk gaat worden, dan is het namelijk wel belast voor de belastingdienst. En als het puur om gelegenheidswerk gaat, dan is het dus niet belast. Weet je niet zeker of er sprake is van gelegenheidswerk of regelmatig werk? In dat geval kunt u ervoor kiezen om eerst contact op te nemen met de Belastingdienst. Die kunnen je dan ongetwijfeld verder helpen en dat is natuurlijk wel zo fijn, dat je niet achteraf in de problemen komt.

De vrijwilliger mag geen beroepsrelatie met de vereniging hebben

Daarnaast is een harde eis dat de vrijwilliger geen beroepsrelatie met de vereniging hebben, in combinatie met het vrijwilligerswerk. In dat geval is het namelijk wel belast en moeten er gewoon heffingen worden afgedragen. Het mag bijvoorbeeld niet zo zijn dat u een boekhouder fulltime in dienst heeft bij uw club, maar dat u hem ook vergoeding wilt geven voor het zijn penningmeester die dan niet belastbaar zijn. Dat is dus niet helemaal de bedoeling en het is dan ook belangrijk dat u daar rekening mee houdt.

Vrijwilligers in uw VZ
© Pixabay.com

Mag geen doel hebben tot winst

Het is alleen niet belastbaar wanneer uw vereniging, stichting, club of wat dan ook geen doel heeft tot het maken van winst. Is dit wel het doel? Dan vervallen deze voorwaarden en moet u gewoon netjes belasting afdragen zoals bij ieder ander loon het geval is. Ook dat moet u dus eerst goed uitzoeken voordat u dit onbelastbaar opgeeft.

Maximum bedragen

Natuurlijk gelden er ook nog maximum bedragen als het gaat om de vergoedingen die niet belastbaar zijn. De reden hiervoor is dat er anders risico wordt gelopen op misbruik. Het moeten dus onkostenvergoedingen zijn voor daadwerkelijk kosten die zijn gemaakt. Daarbij kunt denken aan reiskosten, maaltijden, drank en ga zo maar verder. De vergoeding ligt op maximum €34,71 per dag. Gaat u daar overheen? Dan is deze regel helaas niet meer geldig en daar moet u dus ook rekening mee houden.

Het is ook belangrijk om te weten dat zodra de grens wordt overschreden, het gehele bedrag belastbaar wordt. Het gaat dus niet enkel om het bedrag over de grens, maar het gaat over het gehele bedrag. Het is belangrijk om ook dat in ogenschouw te nemen en er dus voor te zorgen dat u niet boven dat bedrag uitkomt.

Liever lagere loonlasten dan extralegale voordelen

Als je werkzaam bent in België, dan kun je aanspraak maken op extralegale voordelen die buiten het loon vallen. Veel bedrijfsleiders zijn het daar niet mee eens en die willen het inruilen voor lagere loonlasten. Maar welke extralegale voordelen zijn er dan allemaal? In dit blog geven we een overzicht van belangrijke extralegale voordelen waar je nu nog van kunt profiteren als Belgische werknemer, maar wat, als het aan verscheidene bedrijfsleiders ligt, in de toekomst moet gaan veranderen.

Liever lagere loonlasten dan extralegale voordelen
© Pixabay.com

Ambtswoning

Een voordeel van een extralegaal voordeel is bijvoorbeeld een ambtswoning. Er zijn uiteraard weinig werknemers die aanspraak kunnen maken op een ambtswoning en het is dan ook vooral iets waar de politieke elite gebruik van kan maken. Een sprekend voorbeeld van een ambtswoning is bijvoorbeeld het witte huis voor de president van Amerika. Dat is een voorbeeld van een extralegaal voordeel. Maar ook verscheidene burgermeesters, pastoors en ambassadeurs kunnen soms gebruikmaken van een ambtswoning.

Gratis maaltijden

Een voorbeeld van een extralegaal voordeel wat vaker voorkomt zijn de zogenoemde gratis maaltijden. Bij veel bedrijven is het zo dat je als werknemer kunt genieten van gratis maaltijden. Vaak zijn dit wel meer de luxe bedrijven, want het is natuurlijk niet realistisch dat elk bedrijf dit kan doen. Het zijn ook voornamelijk grote bedrijven en bijvoorbeeld niet bedrijven met maar één of twee personeelsleden in dienst. Grote bedrijven hebben soms bijvoorbeeld een eigen cateringdienst in het bedrijf zitten, speciaal voor alle werknemers. Daar kun je dan van profiteren en je eigen gesmeerde boterhammen thuis laten!

Laptop

Ook een laptop is een voorbeeld van een extralegaal voordeel. In veel gevallen krijgen werknemers een laptop van hun werkgever. Maar vrijwel alle personen in de Westerse maatschappij hebben wel een eigen laptop, dus waarom geven veel bedrijfsleiders dit aan de werknemers? Dit kan meerdere redenen hebben, maar vaak is veiligheid ook een belangrijke reden. Veel particuliere laptops zijn bijvoorbeeld niet veilig, omdat ze bijvoorbeeld niet voorzien zijn van een virusscanner. Als dat het geval is, dan kun je natuurlijk stellen dat er sprake is van een probleem. Zeker in dit tijdperk waarin het steeds belangrijker wordt om betrouwbare informatie niet zomaar aan iedereen te verstrekken. De bedrijfslaptops hebben doorgaans extra beveiliging en dat is dan ook een reden waarom veel bedrijfsleiders dit aanbieden.

Liever lagere loonlasten dan extralegale voordele
© Pixabay.com

Bedrijfswagen

Ook een bedrijfswagen is een voorbeeld van een extralegaal voordeel. Dit is vooral toepasselijk voor mensen die veel moeten reizen voor het werk. Als werkgever geef je dan om meerdere redenen je werknemer een bedrijfswagen. Allereerst is het natuurlijk een goed visitekaartje richting je klanten. Zodat ze kunnen zien dat je werknemers in een goede auto rijden, dan geeft dit natuurlijk een vorm van status. Maar het zorgt er bovendien voor dat de kosten fiscaal kunnen worden afgetrokken en dat is natuurlijk ook zeer voordelig te noemen.

Conclusie

Er zijn veel extralegale voordelen waar je van kunt profiteren als werknemer. Toch zijn veel bedrijven er dus ontevreden over en vinden ze het fijner om minder loonlasten te hebben. Hoe dit in de toekomst uit gaat pakken, is nog onbekend.

1.600 man ontslagen bij Danske Bank: zou niet te maken hebben met coronacrisis

Danske Bank meldt in een persbericht dat het 1.600 van de 11.000 Deense werknemers gaat ontslaan in de komende zes tot twaalf maanden. De bank geeft aan dat dit niet te wijten is aan de coronacrisis, maar past in een plan dat vorig jaar is opgesteld en dat de bank gaat worden om in 2023 een betere bank te worden.

1.600 man ontslagen bij Danske Bank zou niet te maken hebben met coronacrisis
© Commons.wikimedia.org

Onrust bij Danske Bank

De bank gaat zijn Deense personeelsleden een plan voor vrijwillig ontslag voorleggen, met als doel om uiteindelijk 15 procent te laten gaan. Wereldwijd heeft de bank 22.000 werknemers, waarvan de helft in Denemarken werken. De ontslagen gaan alleen in het thuisland vallen. In februari kwam de Danske Bank ook al in het nieuws toen de financiële resultaten onder druk stonden door een groot witwasschandaal. Toen werd al besloten dat 200 werknemers het veld moesten ruimen om de kosten te drukken. Hier stond tegenover dat de commissarissen vonden dat zij er door datzelfde schandaal zoveel extra werk hadden gekregen, dat ze een grote salarisverhoging tot wel 25 procent verdienden.

Periode van hervormingen

De Nederlandse CEO van Danske Bank, Chris Vogelzang, laat in een mededeling weten dat het nooit makkelijk is om te snijden in het aantal werknemers en dat het management zijn best gaat doen om dit op de meest fatsoenlijke en respectvolle manier te doen. Hij voegt hier aan toe dat de bank gedwongen is om zich aan te passen aan de veranderingen in de financiële sector. Dit is nodig om competitief te blijven in een markt met stevige concurrentie en lage marges. Het transformatieprogramma werd vorig jaar in gang gezet, net nadat Vogelzang aan het hoofd kwam. De aanpassingen waren nodig om de bank uit de schandaalsfeer te loodsen, waar ze in zaten na het grootse witwasschandaal waar ook een groot aantal andere banken bij betrokken waren.

1.600 man ontslagen bij Danske Bank zou niet te maken hebben met coronacrisi
© Commons.wikimedia.org

In augustus 2019 bekeek Vogelenzang de managementstructuur al, momenteel wordt hier actie op ondernomen. De structuur wordt sterk vereenvoudigd en de bank stelt voor de Scandinavische landen twee klantendirecteurs aan. Deze krijgen als taak om de communicatie met de klant te verbeteren, om zo bij te dragen aan een beter imago van de bank.

Danske Bank financieel sterk

De Dankske Bank staat er momenteel financieel niet slecht voor. In de eerste helft van 2020 mocht de omzet wel gedaald zijn met 6,5 procent, maar dat is voornamelijk te wijten aan de coronacrisis. De omzet kreeg een klap en ging naar 2,7 miljard euro, waardoor de winst met maar liefst 85 procent onderuit ging naar zo’n 134 miljoen euro. De voorbije jaren stegen de winst en omzet ieder jaar gestaag. De Europese Centrale Bank zegt dat banken nog altijd veerkrachtig zijn. De winst van veel banken wordt ook gedrukt door puur boekhoudkundige aanpassingen, bijvoorbeeld doordat de afschrijving op bezittingen door de coronacrisis een stuk hoger is dan normaal. Er verdwijnt dus geen geld uit de kas.